Néhány kérdés, amelyekre érdemes tudni a választ fejlesztés előtt
A fejlesztések ritkán egy nagy hibán buknak el. Sok apró tisztázatlan kérdés épül egymásra, és a végén minden működik... csak nem úgy, ahogy kellene. Álljunk meg egy pillanatra ezeknél!
Pontosan mit kell megoldania az új rendszernek?
Először azt érdemes meghatározni, milyen üzleti problémát kell megoldania a fejlesztésnek és kik fogják használni.
Ki hozza meg a döntéseket a projekt során?
Ha nincs egyértelmű felelősség és döntési folyamat, egy fejlesztési projekt nagyon gyorsan el tud csúszni.
Honnan fogod tudni, hogy jó irányba halad a fejlesztés?
Mérföldkövek, rendszeres bemutatók, tesztelés és visszacsatolás gondoskodik arról, hogy ne a projekt végén derüljön ki, hogy nem az készült el, amire szükség volt.
Ha bármelyik kérdésnél megálltál egy pillanatra, ez az anyag neked készült. A checklist mind a 10 kérdést végigveszi.
01 - Pontos tervezés
Egy 10 pontos checklist, ami végigvezet mindenen, amit indulás előtt érdemes átgondolni. Tisztázzuk az üzleti célt, a funkciókat, a felhasználókat és a fejlesztési kereteket.
02 - Egyértelmű felelősség
Projektmenedzsmenttel, mérföldkövekkel és rendszeres státuszokkal végig kontroll alatt tartjuk a fejlesztést felesleges körök nélkül.
03 - Tervezéstől a működő rendszerig
UX/UI, frontend, backend, tesztelés, bevezetés és hosszú távú support egy csapatban. Nem kell mindent előre látni, de a felkészülés csökkenti a kockázatot.
Megoldás iránya:
A teljes projekt egy kézben
Van egy hely, ahol összeérnek a szálak, ahol a technológia és az üzleti cél találkozik, a döntések konzisztensen születnek és a teljes rendszer egy irányba halad. A cél nem az, hogy „kész legyen", hanem hogy működjön.
A mi megközelítésünk
Relative GROUP nem klasszikus webfejlesztő cég. Nem digitális megoldásokat adunk át, hanem együttműködéseket építünk, amelyekből működő rendszerek születnek. Számunkra a fejlesztés nem projektátadás, hanem hosszú távú együttműködés. Nálunk a fejlesztés nem a kóddal kezdődik, hanem a megértéssel.
A technológia számunkra eszköz, nem cél. A valódi fókusz az üzleti működésen, a rendszerszintű gondolkodáson és a fenntartható működésen van. Mert egy rendszer nem attól jó, hogy elkészül.
Referenciáink
MLSZ – egyedi CMS és webes rendszerek
2017 óta dolgozunk a Magyar Labdarúgó Szövetség digitális felületein. Weboldalak és egyedi tartalomkezelő rendszerek tervezése és fejlesztése mellett belső és külső kommunikációs rendszereket fejlesztünk, üzemeltetünk és támogatunk.
MINO – felhőalapú ERP és logisztikai rendszer
Saját, testreszabható rendszerünk gyártó, raktározó és szállítással foglalkozó vállalkozások számára. A MINO egy központi rendszerben támogatja a működés digitalizálását, a terepi folyamatokat pedig mobilalkalmazással kapcsolja össze az irodai adminisztrációval.
PROHUMAN – vállalati webfejlesztés és folyamatos support
A Prohuman weboldalának és kapcsolódó felületeinek újratervezésén, fejlesztésén és üzemeltetésén dolgozunk. Az együttműködés része a folyamatos továbbfejlesztés és support is.
SZALLAS.HU – UX/UI és frontend fejlesztés
A Szallas.hu több almárkájának digitális felületein dolgoztunk. A projekt során UX/UI újratervezési és frontend fejlesztési feladatokat végeztünk, szoros együttműködésben a partner saját UX- és backendcsapatával.
Add meg elérhetőségedet és
máris tiéd a checklist.
Kizárólag céged számára releváns
ötletekkel szeretnénk megkeresni.